随着知识经济时代的到来，企业的竞争已经转化为了人才竞争，人才作为企业的一项重要资源深受企业的重视。人才是企业的核心资源，但是总有一些人才会因为各种原因想要离开企业，那么怎么样才能留住这些人才呢?

这个时候可以使用股权激励，把公司的股权分一部分给核心人才，提高员工的积极性、共赢未来、与企业同呼吸共命运。而股权激励涉及到法律、财务、人力资源等多方面的内容，如果自己贸然去实施股权激励方案，可能会给自己企业造成很大的隐患。

现在做股权激励辅导课程的机构也非常多，那么该如何选择一家合适的机构呢?

现在辅导企业进行股权激励的机构有3种选择：律师事务所、劵商、培训机构.

他们的区别在于：

一、律师和劵商看重法“法”，培训机构看重“人”。

律师和劵商在做股权激励方案时，他们的第一关注点是“法”，尤其是针对拟上市公司，而 培训机构的第一关注点是“人”。

股权激励作为一种激励手段，如何激发人才潜能才是股权激励的目的。毕竟企业竞争的核心终究是人才的竞争。培训机构会在风险防范的基础上，着重于企业发展和经营管理，更加强调激励效果，更加关注方案实施所能给企业带来的价值。

二、律师和劵商做的是“股权分配”，而培训机构做的是“股权激励和股权战略”。

股权激励表面上是给员工的报酬，期望调动员工的积极性。但事实上这只是表象，或者说只是第一层面即为分配型股权激励。而培训机构在此基础上，还能发现第二层面即为文化型股权激励。

我们可以把股权激励在分配基础上，导向一种企业特别需要倡导的文化。

例如：俞敏洪在企业上市地给跟随他的看门大爷一些股份，向员工宣导一种忠诚的企业文化。

股权激励的第三层面是战略型股权激励。企业把发展战略与股权激励结合起来。通过股权激励支撑企业战略目标的实现，以股权为纽带引爆战略导火索。

例如：根据发展方向进行股权布局，对经销商进行股权营销，对投资者进行股权融资，对核心员工进行股权激励，对新老股东进行股权治理。理想的情况是，培训机构负责设计股权激励方案，律师负责审阅，以免发生法律风险。培训机构与律师在做股权激励方案中，可以各司其职充分发挥优势。

如何选择培训机构?我认为可以从这几方面去考察：

一、 成立时间必须超过3年。(很多培训公司之前一直在进行战略、商业模式、演讲等，看到这几年股权激励是一个风口，于是也开始讲股权激励了，这样的机构不可选)。

二、 自己公司必须在做股权激励。(你教别人做股权激励，还把股权激励讲得那么好，自己却不做股权激励，这多半就是一个大忽悠)。

三、有自己强大的落地服务团队。

其实我们德辉就是这样的一家机构，成立至今近20年，几乎包换所有的企业服务，本身也是一家股份制改制、新四板上市公司，在李沧区企业服务中心办公，2017年-2020年上半年为近20家企业进行股改制改制，为50家企业进行新四板挂牌，为近40家企业进行高企认定/培育，对30多家企业辅导过股权激励方案和课程，为近20家企业进行税收筹划，节税约为2000万。