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解聘的原因有很多可能是因为员工不思进取等，而更多的原因是因为员工有违法乱纪的行为出现。
一、解聘的步骤 1、调查原因调动。 首先要查出来员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥长处。如果无法进行内部调动只好解除雇佣关系。 2、准备书面材料说明解雇员工的原因。 保留书面的副本和记录该员工造成的不良影响。 3、制定解除雇佣关系的条件并按照规定给予补偿。 4、在独立的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人。 5、准备好进行解雇会谈。 准备应如何进行会谈，整理好需要的文件，会谈持续时间不要超过15分钟。 6、尊重对方。 简要讲述解雇的原因说明这是一个无可挽回的决定。 7、准备有关解雇的财务安排。 将解雇的薪金准备好交给员工。可能的话为员工准备一封介绍信。 8、收回该员工使用的企业财物。让员工将私人东西检查好带走。 |
